萬科

買房容易退房難。這可能是眾多業主面對的共同煩惱。 然而，最近京穗兩地的兩大律師事務所分別助力業主打敗了看似強大的地產巨無霸企業某科和某地，實現了退房退款。 比如說，北京金訴律師事務所助力北京和天津多地的業主，利用開發商在售房過程中出現的問題，通過行政查處等多種法律手段綜合利用，成功實現了退房退款手續。 量身定制的維權方案 日前，北京金訴律師事務所講述了一次看似要失敗的退房案件。 事情是這樣的，北京市通州區一居民，購買大型開發商某科開發建設位于通州區商住兩用高檔社區房屋一套。 該居民購買的房屋項目存在承諾的配套設施未按照合同約定進行建設問題，涉及虛假宣傳，另外在項目建設中存在著資金使用問題——未按照北京市商品房資金監管管理辦法的規定打入指定賬戶等問題。 但是，以上的問題，開發商都在雙方簽訂的商品房買賣合同中具有明確的約定，免除了開發商的違約責任。 同時，業主在2022年1月前往樓盤驗房時，發現房屋內為中央空調，且不允許安裝戶外空調外掛機，房屋在夏秋之時會非常難受。另外，開發商之前宣傳的42層泳池等配套設施均沒有建設等問題。 當事業主對房屋現狀非常不滿意，一氣之下，在按合同要求已經應當辦理完網簽備案手續情形下，明確表示不再辦理貸款事宜，拒絕支付后期660多萬元款項。 正是因為此舉，被開發商抓住漏洞，幾個月后，開發商通知業主要求支付后期660多萬房款，并且承擔違約責任。 此時業主才發現問題的嚴重性，與開發商自行協商，表達想要退房的想法，但是開發商要求按照法律規定來解決。如果處理不當，該名業主不僅退不了房，還需要向開發商支付高達200萬元的違約金。 最終，該業主在金訴房產律師的幫助下，根據房屋實際情況，量身定制維權方案，進行了信息公開、違法查處、與開發商談判等系列工作，僅用了兩個月的時間，就與開發商簽訂和解協議，同意退房，返還本金及利息。 通過行政查處促成退房 另外，2022年8月…

在證監會對上市房企再融資開閘時隔僅2天之后，“一哥”萬科也按捺不住了。 12月1日，萬科發布公告，大股東深鐵集團發出動議，提請給予董事會在A股及H股各發行不超過20%的新增股份的授權。 大家知道，在2天前證監會對上市房企再融資開閘后，很多房企都在萬科之前公告了再融資計劃。但南財社認為，對市場具有風向標意義的再融資事件，只有萬科。先分析幾個問題： 1，新增不超過20%的股份，大概要融多少錢？ 以萬科A為例，總股本116.3億股，暫以新增20%計算就是23.26億股，如果按凈資產為發行價的參考，不管是以去年萬科年報公布的凈資產（約為20.31元）還是當下的凈資產（約為20.65元）計算，新增23.26億股大致能融資最多不超過480億人民幣。 如果萬科在H股也同時新增23.26億股的話，大概還能融資530億港元，換算成人民幣的話，最后也是不超過480億人民幣。 就是說，如果短期之內，萬科在A+H同時啟動再融資，加起來大概能新增融資960億元。當然，如果后續萬科股價繼續上漲，新增股份的發行價格高于20.65元，總融資額超過千億元，也完全可能。 2，新增股份，究竟是配股還是定向增發？ 我認為兩者皆有可能，但定增概率更大。配股面對所有股東配售，價格一般更低，而且帶有強制性，普通股民通常不得不參與，定增針對的是特定對象，普通股民一般更歡迎定增。 萬科股權分散，沒有實際控制人，深鐵只是持股27.88%的第一大股東，公司實際控制權掌握在以郁亮為首的萬科管理層手中。所以，如果低價配股，在股東大會上獲得通過的難度會比較大，定增的概率反而更大。 而且，萬科在金融16條出臺后的短短幾天時間，就從6大國有大行中累計拿到了3000億元的意向性授信，此前還通過”第二支箭”獲得了500億的債券發行額度。這兩天，興業銀行、浦發銀行等股份制銀行又向萬科授信（具體金額不詳）。而除了上述銀行，接下來大概率還會有大把…

正是孫嘉一手牽線，將深圳地鐵引入萬科為戰略股東，阻退寶能姚老板謀取董事會的圖謀。

近日，坊間流傳一張某商業銀行建議的“Ⅰ類房企名單”截圖。 截圖文件稱：在總行戰略客戶部推薦的Ⅰ類客戶名單基礎上，按照債務壓力、經營性凈現金流、項目布局、表外項目規模偏離度進行篩選，建議Ⅰ類房地產客戶共11家，分別為：保利發展、中海地產、招商蛇口、華潤置地、中國金茂、華僑城、萬科集團、金地集團、龍湖集團、中鐵建地產、中交地產。 相關指標顯示，上述11家房企近3年經營性凈現金流均為正；除中鐵建、華僑城、中交地產3家外，其余8家2021年1-8月克而瑞銷售排名均位列前20強；截至2020年末三道紅線為綠檔的有9家。 文件稱，中鐵建、中交地產雖不是綠檔，債務壓力、表外項目偏離度2項指標不符合標準，但考慮其股東背景等因素，戰略客戶部強烈建議納入Ⅰ類客戶管理。 從項目布局看，2020年末儲備項目一二線城市占比80%以上的有6家，保利發展、華潤置地（截至2021上半年）、華僑城、萬科、金地5家的一二線城市項目儲備占比不足80%，分別為65%、68%、64%、68%和71%。 無獨有偶。另有某商業銀行地產金融部、公司業務部于11月10日發布《關于加快地產客群結構調整、加大優質國有房地產企業開發的通知》提出：現分行擬集合各機構資源優勢，開放國有房企授信，并給予專項政策支持，力求做大國有地產企業整體規模。 《通知》還列出了一份國有房企白名單，包括：保利發展、中海地產、中國金茂、遠洋集團、鐵建房產、首創集團、電建地產、華遠集團、綠地控股、金地集團、華僑城、招商蛇口、華潤置業及其他符合總行準入要求的優質地方國有房企。 天府財經網注意到，這份白單中大多數企業與前述“Ⅰ類房企名單”重合，2份白名單累計有16家房企上榜。 不過，這2份白名單應該屬于個案。據第一財經報道，針對房企融資白名單傳聞，多位銀行業人士稱“不清楚”，未接到通知。 另外，中指院經過風險測評，也給出了一份“具備一定抗風險能力的企業”名單…

與陽光城的牽手，顯然是萬物云在上市之前，再一次展示其虹吸大法。

天府財經網訊，7月17日以來，河南省遭遇極端強降雨，特別是7月20日鄭州市遭受特大暴雨災害，造成重大人員傷亡和財產損失。 據河南省政府最新通報，截至8月2日12時，此次特大洪澇災害已致全省302人遇難，50人失蹤。其中，鄭州市遇難292人，失蹤47人；新鄉市遇難7人，失蹤3人；平頂山市遇難2人；漯河市遇難1人。 風里雨里，“豫”你同行。災情發生后，各行各業紛紛捐款捐物馳援河南，用大愛筑起防汛搶險的鋼鐵長城！ 40余房企馳援河南 萬科集團捐贈5000萬元 萬科公益基金會決定向河南省紅十字會捐贈5000萬元，支援河南防汛搶險救災工作。捐贈主要用于保障當地群眾人身安全、采購緊急救災物資和災后重建工作。 復星集團捐贈5000萬元資金及物資 7月21日，上海復星公益基金會宣布捐贈5000萬元資金和物資，緊急馳援河南，尤其是鄭州等受洪災影響嚴重地區。 萬達集團捐贈3000萬元 萬達集團通過鄭州市紅十字會捐款3000萬元，支持鄭州抗洪救災，幫助受災群眾渡過難關。 碧桂園集團首批捐贈2000萬元物資，并捐款200多萬 碧桂園集團、碧桂園服務（6098.HK）、國強公益基金會聯動碧桂園（2007.HK）在河南的8個區域緊急采購防汛救災、生活、醫療等價值2000萬元的首批物資，陸續發往受災地區，助力防汛搶險救災及災后重建。 同時，碧桂園集團、國強公益基金會還通過中國青年志愿者協會捐贈200萬元，支持志愿者組織開展救災救援行動。 碧桂園集團黨委緊急劃撥65萬元專項黨費，支持碧桂園河南各區域、物業公司30多個黨組織在當地統一領導下積極開展救援救災行動。 恒大集團捐贈2000萬元 恒大集團向河南省慈善總會捐款2000萬元，用于緊急救助物資采購、群眾安全保障及災后重建工作。同時，恒大集團旗下駐河南各產業板塊全力以赴，助力政府和社會各界抗險救災。 龍湖捐贈2000萬元 龍湖公益基金會宣布通過重慶光彩事業…

泰禾集團終于通過抱緊萬科董事長郁亮的大腿，見到了上岸的曙光。

“干啥啥不行，收錢第一名”——近日，一面顯示來自寧波鎮海中梁首府業主贈給“萬科中國好業主”的錦旗在社交平臺刷屏。 據了解，此鬧劇是由某些業主不愿意交停車費而引發。就在此事登上微博前，有人在寧波“民生e點通”群眾留言板發帖稱：中梁首府幾個“區霸”既不買停車位，又不租停車位，卻強行要進入小區地下車庫停車，未得逞就恐嚇威脅業主，并在網上散發各種不實傳言，擅自代表全體業主制作虛假錦旗侮辱物業工作人員等。 而從圍觀網友評論來看，有對萬科物業表達不滿的，“希望能整改，物業費好貴，又沒干啥事，什么電梯廣告收入是業主的這些，作為業主一個子都沒有看到”，“明年初萬科的房子也要交付了呢，有點心慌”。 有支持萬科物業的，“收費是維護大家的利益，你享受資源，就得有所付出”。 更多的則是借機“教育”自家物業公司，綠城、世紀城、中海、永成紛紛上墻，“大多數物業表示，我們也可以接受這個錦旗”。 也有外地網友趁機吐槽其他地區的萬科物業，“萬科還是蠻爛的”，“成都萬科物業差不多”。 “業主要是沒按他們要求，就像管犯人樣，跑的快得很，要有事找他們，找都找不到?！庇芯W友告訴天府財經。 不過相比本次“錦旗風波”，外界更為關注的是萬科物業分拆上市的消息。 01 “沒有千億市值不會上市” 隨著我國房地產從“黃金時代”轉入“白銀時代”，在“房住不炒”的調控主基調下，個人消費升級、新城鎮化推進及舊城改造等打開了物管衍生業務及非主業增值服務上升空間，資本市場對物業公司的關注度及認可度持續提升。 自2014年彩生活（1778.HK）赴港上市后，拆分物業板塊上市就成了內地房企的集體沖動。截至8月31日，在港上市的內地物業公司已達26家，近一年增加12家。9月3日，宋都服務二次闖關港股。 TOP 10房企中，碧桂園、保利、中海和招商蛇口已經完成物業分拆上市，綠地、龍湖分別入股了雅生活服務（3319.HK）和綠城服務（2869.H…

6月中旬，成都溫江，錦瑭體驗中心亮相儀式上，舉行了國壽健康產業投資有限公司與萬科中西部企業有限公司業務合作框架協議簽約儀式，百畝養老項目——錦瑭正式落地。 據了解，在溫江政府的指導下，萬科將在錦瑭中與國壽健投共同探索政險企在地養老新模式。 按照官方說法，錦瑭將被打造為西南區域養老標桿項目。那么，萬科錦瑭與運營多年的置信親睦家·（鷺湖）健康公寓、泰康之家·蜀園又有什么不同？ 標桿怎么做？ 據悉，錦瑭占地面積約117畝。作為溫江按照“三醫兩養一高地”產業定位引進的重點康養項目，從項目供地到招商引資再到建設，溫江都給予了大力支持。 錦瑭項目相關負責人介紹，溫江政府推進的實施的“政府五同時+企業五同步”項目推進機制，為企業贏得了時間，使項目的整體建設體現了政險企三方共建的“加速度”。 再來看合作的另外兩方：國壽健投，是中國人壽保險集團旗下專業養老產業平臺；萬科，是涉足養老地產十余載的地產大佬，它們又將分別扮演什么角色？ 據介紹，國壽健投主要承擔客源引入及后期運營工作，而萬科則負責樓盤及相關配套的建設和物業管理，也可以說是發揮各自所長了。 整個項目分為CCRC養老機構、長者公寓以及適老化洋房三大板塊，配備醫療中心、餐廳、健身區、棋牌室、影音室等活動區域，可以滿足60歲以上全齡段老人的不同需求。 對于養老項目配建醫院嚴重虧損的現象，錦瑭進行了巧妙的回避——用社區門診取代醫院——近1000平方的醫療中心，既能滿足長者日常健康維護又減少了運維成本。 更深層次的醫療服務，則交給項目周圍的醫院去解決。成都市第五人民醫院、溫江人民醫院、四川大學華西醫院溫江院區、四川省八一康復中心醫院等均在錦瑭的15分鐘車程內。 前往錦瑭體驗中心實踩后，筆者的深切感受是，雖說是個養老項目，但錦瑭完全是按照商品房的配置去打造的，1.5的容積率可以說是當下住宅市場主流，除了花園、水景之外，每棟樓的頂層還將設屋頂花園。…

1、北京人人行科技有限公司 產品：借貸寶；2、河北萬達房地產開發有限公司；3、北京萬科、香河三強公司。

這一場因”野蠻人入侵”引起的萬科保衛戰一打就是7個多月，期間經歷過王石和姚振華的口水戰、華潤寶能切身肉博戰、萬科請外援（深圳地鐵）、華潤倒戈、王石險些下課等各種驚險橋段，甚至連王石背后的女人–田樸君都被卷入輿論口水戰……

在A股市場，無數投資者將萬科股票視為可以一捂幾十年的珍寶，是“給兒子上大學、娶媳婦”、“給女兒當嫁妝”的財富保障。而最近，一些投資者開始動搖，萬科的明天可能不會再像過去那樣值得信任。 無論萬科股權之爭的結果如何，都對上市公司股東、產業資本、股民，乃至監管層具有重大的教育意義，包括健全A股法制化，完善現代企業治理結構，理清公司高管、股東之間的權利義務邊界，提高股民維權意識，幫助市場各方參與者認清自身角色定位等等。 由此來看，萬科股權之爭不僅將成為中國股市的歷史性事件，也將成為中國市場經濟發展史上的一個標志性事件。 外行看熱鬧，一頭霧水，內行看門道，醍醐灌頂。關于萬科股權之爭，以下幾個方面值得我們反思。 其一，寶能通過杠桿資本籌措資金舉牌萬科，其資金來源是否合法？ 關于寶能收購萬科的籌集資金模式，此前媒體已經進行了詳細調查并提出質疑。如果監管層認定寶能資金來源合法，那么寶能收購萬科的籌集資金模式就會成為范本，會引來更多的機構效仿，一旦這一做法成為常態，有人擔心A股可能會面臨第二次股災。 其二，萬科是否需要尋求新的利潤增長點，以分散風險？ 商業地產翹楚萬達至今未能證明其模式的成功。業內人士認為，相比商業地產商萬達，專業住宅開發商似乎更難以樂觀，萬科的戰略正遭遇現實的沖擊。 其三，從坐山觀虎斗到主動出擊，華潤的做法意味深長。 華潤是央企，按照國資委的要求，華潤的決策必須經過黨委會討論。所以，在萬科股權之爭中，華潤的行為被市場看作是國家在國有資本保護與推進市場化之間的一次態度轉換，雖然天平只是輕微的一點傾斜，但也是高層對不同所有制經濟態度轉換的一個風向標。 在萬寶股權之爭公開化時，華潤只是少量增持萬科股份，此外，我們沒有見到華潤作為萬科前第一大股東的任何其他作為。然而，6月23日，華潤在寶能發表聲明后立即發表相同的聲明。在媒體和輿論質疑寶能收購萬科股權的資金來源合法性后，一度沉寂多時…

業內人士認為，目前來看寶能對萬科的收購是合理合法的，海外利用杠桿收購的先例也有很多。王石應該在公司控制權問題上早作準備，現在為時已晚，反擊寶能可能會“傷敵一千自損八百”。