在今年上半年市場環境錯綜復雜、白酒行業邁入新一輪調整周期的大背景下，舍得酒業上半年實現了營收和凈利潤兩位數雙增長。在持續夯實和堅定深化老酒戰略的經營下，舍得酒業穩增長的確定性愈加明顯，在次高端陣營中，牢牢占據領先地位，已經成為酒業的中堅力量。

值得一提的是，舍得酒業今年第二季度營業收入15.08億元，逆勢增長32.1%?！暗静坏钡慕洜I業績給市場帶來了信心。有業內專家表示，這主要得益于舍得酒業保持戰略定力，實施控貨保價的同時，積極推進終端活動，有效刺激消費開瓶。穩中有進的上半年經營情況，也為舍得酒業下半年深化發展提供了強勁保障。

上半年營收、凈利潤兩位數雙增長，穩健經營“底色”助舍得穿越周期

今年上半年，在消費需求疲弱、動銷壓力增大、增量競爭轉存量競爭的市場環境下，白酒企業面臨的壓力驟增。中國酒業協會發布的《2023中國白酒市場中期研究報告》顯示，白酒行業“新一輪調整期已然到來”。

在此背景下，舍得酒業今年上半年實現了營收和凈利潤的兩位數雙增長，穩健經營底色逆勢凸顯。根據半年報，舍得酒業今年上半年營業收入35.29億元，同比增長16.64%；歸屬于上市公司股東的凈利潤9.2億元，同比增長10.07%。其中第二季度營業收入15.08億元，同比增長32.1%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.502億元，同比增長14.83%。

舍得酒業上半年穩健經營的“底色”，從三個方面可窺見一斑：

第一，中高端產品持續保價增長，驅動營收穩步提升。今年上半年，舍得酒業中高檔酒銷售收入27.57億元，同比增加14.61%。中高檔產品收入不斷提升，壯大腰部產品力量的同時，也加速產品結構優化，推動舍得酒業盈利能力提升，并進一步拉升品牌的影響力。

第二，渠道健康發展，助力舍得酒業長效經營。一方面，舍得酒業堅持踐行“利他的客戶思維”，淡季主動控貨穩價，獲得了渠道合作伙伴的支持。多家機構研報顯示，舍得酒業庫存維持正常水平，產品批價穩中有升。

另一方面，舍得酒業持續優化渠道建設，大力發展優質經銷商，渠道經營質量顯著提高。今年上半年，公司批發代理渠道實現銷售收入30.2億元，同比增長14.95%；新增經銷商450家，上半年共有經銷商2405家，較2022年末增加247家。

第三，持續深化全國化步伐，為穩定發展提供了強力支撐。近年來，舍得酒業通過重點城市、重要區域的攻堅突破，加速推進和深化全國化布局，其厚積薄發的成效日益顯現。今年上半年，公司在省外市場銷售收入23.38億元，同比增長18.91%。隨著舍得酒業全國化布局縱深發展，其核心大單品將在省外市場加快進入導入期和放量期，或成為公司未來增長的重要推動力。

三大“靶向”精準發力，逆勢搶灘發展高地

面對希望與困難并存的上半年，實現營收和凈利潤兩位數雙增長并非易事。舍得酒業上半年的逆勢高質量發展，主要來源于三方面精準“靶向發力”：戰略清晰、執行有力、股東給力。

在戰略上，舍得酒業堅定戰略信心，保持戰略定力，淡定踐行老酒戰略不動搖。通過堅持極致的產品主義和利他的客戶思維，培育深度的消費者體驗，提升經營管理能力和人才隊伍建設，舍得酒業以確定性的戰略應對不確定的市場環境，奠定了上半年穩健發展的基石。

在執行上，面對行業新一輪調整周期，舍得酒業“快、準、狠”地果斷加大品牌營銷投入，搶占市場機遇。今年上半年，舍得酒業通過登陸央視春晚、亮相海外多國迎春活動、投放《新聞聯播》前黃金時段廣告等一系列精準的品牌營銷事件，不僅獲得巨大的品牌聲量和形象勢能，其持續發酵的品牌效應也為舍得酒業貢獻了更高的投入產出。

在股東支持上，復星持續深度賦能，推動舍得酒業加速破圈。如，今年上半年，在復星的全球生態賦能下，舍得酒業加快了出海步伐。舍得全球品牌上市會36天內登陸歐亞七國、7天內跨越美國東西兩岸；沱牌牽手英超狼隊，成為英超狼隊官方全球合作伙伴。這不僅提升了舍得酒業的品牌熱度與勢能，也為未來發展開創了更大的想象空間。

積極備戰營銷旺季+拋出回購股份計劃，向上發展確定性凸顯

展望2023年下半年，在宏觀穩經濟政策協同發力下，市場復蘇步伐將越走越穩。白酒作為消費強相關板塊，在行業旺季帶動下，全年向好發展的形勢不改。

面對機遇與挑戰并存的下半年，舍得酒業已超前啟動和備戰下半年銷售旺季。通過開展名酒品鑒會、升學宴、體育賽事聯動等不同形式的營銷活動，刺激終端動銷持續升溫。

據悉下半年，舍得酒業將持續落地舉行老酒盛宴，加強高端圈層體驗和品牌傳播，培育消費者口碑；在全國多個核心城市舉行藏品·舍得10年新品鑒賞會，助力其千元價位段戰略新品加快破局市場；積極籌備及推動中秋國慶雙節營銷活動，帶動終端開瓶率和復購率提升。

在披露半年報的同時，舍得酒業還拋出了回購股份計劃。據公司8月18日發布的《舍得酒業股份有限公司關于以集中競價交易方式回購公司股份的回購報告書》公告稱，公司擬以集中競價交易方式回購公司股份，用于公司的員工持股計劃。本次擬用于回購的資金總額不低于人民幣18,500萬元（含）且不超過人民幣37,000萬元（含）?；刭弮r格不超過人民幣210.00元/股（含）。

值得注意，公告中表示，公司董監高、控股股東、實際控制人在未來3個月、6個月不存在減持公司股份的計劃。這顯示出舍得酒業控股股東及經營管理團隊對公司內在價值的認可和對未來持續發展的信心。而本次回購也將有利于維護廣大投資者的利益，并進一步增強投資者對公司的信心。

業內專家表示，融入復星以來，舍得酒業的發展戰略、經營管理、廠商關系、產品創新和品牌影響力等得到進一步提升和優化。在穩扎穩打的長期主義經營理念之下，舍得酒業當前的發展節奏契合當下的經濟環境和消費環境，彈性抗壓能力和后續發展韌性強勁。在下半年宏觀經濟好轉及銷售旺季的帶動，預期舍得酒業下半年將保持穩健發展勢能，全年有望給市場帶來亮眼表現。

然而，在機器智能迅猛發展的當下，人類智能似乎陷入了前所未有的迷茫和困境：歐美通脹高企，債務危機籠罩全球，金融機構接連暴雷，風險市場警報四起，Web3、數字身份、元宇宙等新興產業對現有監管框架提出挑戰，AI釋放無限潛能的同時也對各行業的就業崗位造成沖擊。此外，隱私保護、數據倫理、算法公正、可持續發展等一系列全球性議題同樣引發廣泛的思考。

科技進步勢不可擋，企業如何整合AI技術以更好地進行決策和創新，實現降本增效、數據驅動和數字化轉型？金融機構如何基于AI進行更高效的分析決策，預防風險、反欺詐和保護客戶，實現監管合規？AI與去中心化金融、代幣經濟、中央銀行數字貨幣等新興技術的融合，將會釋放哪些新的商機？AI如何推動綠色金融，確?？萍枷蛏?，更好地造福人類？

鑒于這些關切和思考，由AI2030、FinTech4Good、StarConsulting聯合主辦的2023芝加哥人工智能周（2023 Chicago AI Week）將于10月26日正式啟動。

屆時，富國銀行執行副總裁、企業模式風險主管Agus Sudjianto、美國平等就業機會委員會（EEOC）專員Keith E. Sonderling、摩根大通高級執行董事Shanthi Gudavalli、紐約梅隆銀行市場監管和前臺風險技術主管Arthur Rabatin、北方信托公司數字資產創新技術部高級副總裁Arijit Das、五三銀行（Fifth Third Bank）分析總監Seyhun Hepdogan等來自金融界、政府機構和AI創新前沿的專家將齊聚一堂，進行深入交流，分享獨到見解和專業經驗，共同啟迪AI與金融的綠色未來。

2023 Chicago AI Week主要議題：

• 引領AI前沿：金融服務行業的趨勢和未來展望。深入探討金融服務行業 集成AI 應用的最新進展和新興趨勢，探討其對客戶體驗、風險管理和運營效率的潛在影響。
• AI驅動創新：釋放銀行、支付和資本市場新機遇。聚焦AI在智能決策、金融產品創新、推動收入增長和擴大市場覆蓋方面的潛能，探討 AI 驅動的創新如何在銀行、支付和資本市場釋放新的商機。
• AI與區塊鏈：金融服務行業的技術融合。見證去中心化金融 (DeFi)、代幣化資產和存款、中央銀行數字貨幣 (CBDC) 和其他新型金融產品如何通過利用AI、Web3、數字身份和元宇宙等新興技術的集體潛能。
• AI助力金融風險防范。專家們將討論基于AI的風險管理策略如何改變金融服務行業，為檢測新興風險、預防欺詐和維護監管合規性提供真知灼見。
• AI驅動金融數字化轉型：利用云基礎設施構建競爭優勢。探討云基礎設施加持下的AI驅動的數字化轉型如何重塑金融行業，實現敏捷性、節約成本和卓越的客戶體驗。
• AI時代的客戶保護：監管和金融機構的觀。重點討論AI應用于金融服務領域客戶保護方面的關鍵作用。專家和監管機構將一起討論AI智能決策過程中確?？蛻綦[私、數據安全和透明度所面臨的挑戰、最佳實踐和合作方案。
• AI2030路線圖：跨行業負責任的AI實踐。探討AI2030路線圖中概述的可行步驟和策略，以在不同行業（特別是金融服務業）實施負責任的AI實踐。
• 克服障礙：在企業中擴展AI計劃的策略。與會者將獲得有關攻克挑戰的有效策略和解決方案的寶貴見解，從而實現在大型組織中成功擴展和整合AI技術。
• 利用AI打造綠色未來：金融業的氣候變化、可持續發展和ESG舉措。討論AI如何推動創新解決方案，幫助金融機構做出明智的、數據驅動的決策，從而推動環境治理和社會責任。
• AI創業與投資：探尋AI創投、AI2030加速器初創企業路演。無論您是大型企業、有抱負的AI創業者，抑或是尋求下一個重大機遇的投資者，本次會議都將為您提供所需知識，助您在充滿無限可能的AI創投浪潮中披荊斬棘。

Chicago AI Week將成為AI2030的常設平臺，每年至少舉辦一屆大型線下人工智能周，不定期舉辦其他線下線上人工智能大會、高峰論壇、投融資峰會、企業路演等活動，現已開放2023-2024贊助方案，包括白金贊助$50,000、金牌贊助$30,000、銀牌贊助$15,000等不同層次的贊助計劃，詳見Chicago AI Week官網：……

關于AI2030：

AI2030致力于「負責任的AI讓世界更美好」（Responsible AI for a Better World），旨在利用AI的變革力量造福人類，同時盡可能減少其潛在負面影響。AI2030依托AI2030研究所、AI2030加速器、AI2030基金，匯集了來自政府機構、學術界、企業界和各領域的頂級專家，制定全球AI議程，促進公私合作，以負責任的方式開發和使用AI。該倡議涵蓋治理、法規、行業特定框架、原則、最佳實踐以及尖端工具和解決方案等各個方面。

中國電動汽車充電基礎設施促進聯盟（EVCIPA）（簡稱“充電聯盟”）發布的《2023年7月全國電動汽車充換電基礎設施運行情況》數據顯示，特來電當前運營43.9萬個公共充電終端，星星充電運營39.9萬個公共充電終端，云快充運營36.1萬個公共充電終端，三家公共充電終端排名為全國TOP3。

截至2023年7月，中國充電聯盟內成員單位總計上報公共充電終端221.1萬個，三家公共充電終端總數為119.9萬個，市占率高達54.2%。

讓現代人總是格外渴望遠方、野外和自然

然而遠方太遠、生活又太忙

于是，露營迅速成為生活的新風尚

去露營，放下壓力，給自己放個短假

去野外，拋開拘謹，同自然共進一次晚餐

2023年8月19日-20日

由極狐汽車冠名的抖音生活服務首屆露營大會·森林在路上，閃現登場

無需翻山越嶺，只要出發

就能與湖海為鄰，邀星辰做伴

來成都·麓客島，做一次“森呼吸”療愈吧！

小島動物農場、童話小屋、懸崖落日……

你期待的戶外奇遇，都在麓客島等你！

和我們開啟一場蓄謀已久的露營計劃

收獲如期而至的美好時光

去沒有天花板的地方

創造假期的“天花板”

如果這就是你想要的生活

觸手可及，何必等待？

呼朋喚友，即刻出發！

每日15:00-21:00，有營地市集溫暖上線

每日19: 00-20:30，還有音樂Live嗨唱不停

現場參與互動打卡

還有機會贏得眾多精美獎品

更有「神仙聯動獎」驚喜放送

等你來贏「夏日生活節」音樂節單日門票

加倍快樂，等你一起嗨！

8月19日、8月20日

免費入場

讓熱愛漫無邊際，在成都·麓客島，我們不見不散！

對此，基石藥業首席執行官楊建新博士表示，基石藥業在2023年上半年取得了強勁的業績增長?！肮井a品管線在全球范圍內取得了顯著進展?；帢I正在不斷深化與全球主要戰略合作伙伴的多維度合作，積極尋求舒格利單抗和nofazinlimab在大中華區以外開發與商業化的合作伙伴，進一步擴大全球市場并推進藥物的商業化進程，加強我們潛在同類最優和同類首創的產品管線優勢?！?/p>

ROR1 ADC研發全球領先

出海持續取得進展

財報顯示，2023年上半年基石藥業多個管線取得研發進展。其中，潛在全球同類最佳藥物CS5001作為基石藥業管線2.0戰略的重磅產品，是目前臨床開發進度全球第二的ROR1-ADC，其國際多中心首次人體試驗已由美國、澳大利亞擴展至中國，進一步加快了該產品的開發；此外，CS5001劑量探索I期臨床試驗已完成多個劑量的安全性評估，已在多種惡性血液及實體腫瘤中展現出安全性、穩定性、以及初步抗腫瘤活性,預計2023年底更新臨床安全性及有效性的數據。據了解，CS5001針對的ROR1靶點具有廣譜抗腫瘤性，在多類腫瘤中高度表達，全球其他兩款進入臨床階段的ROR1 ADC均已被跨國藥企以超過十億美元的金額收入囊中。

在新管線的研發之外，“出?！笔腔帢I非常重視的商業策略。舒格利單抗一線治療IV期非小細胞肺癌（NSCLC）的上市許可申請（NDA）先后于今年2月和去年12月在歐盟和英國獲得受理，進度處于國內PD-(L)1抗體出海第一梯隊。值得關注的是，今年7月，基石藥業已收到歐洲藥品管理局（EMA）發出的臨床試驗核查通知，舒格利單抗海外上市之路取得顯著進展，有望在2024年上半年實現在海外獲批上市。

新適應癥穩健擴展

管線研發全球布局

目前，基石藥業已上市三款同類首創精準治療藥物普吉華?（普拉替尼膠囊）、泰吉華?（阿伐替尼片）、拓舒沃?（艾伏尼布片），以及一款潛在同類最優的腫瘤免疫治療藥物擇捷美?（舒格利單抗注射液），且適應癥仍在不斷擴展。財報顯示，2023年上半年，普吉華?在中國大陸獲批用于一線治療轉染重排（RET）融合陽性NSCLC，應用范圍明顯擴大；同期，其在中國臺灣獲批用于治療RET融合陽性NSCLC、RET突變的甲狀腺髓樣癌及RET融合陽性甲狀腺癌。此外，舒格利單抗的五項NDA正在審批中，包括在中國大陸用于一線胃腺癌/胃食管結合部腺癌（GC/GEJ）以及用于一線食管鱗癌（ESCC）和復發難治性淋巴瘤（R/R ENKTL）的三項申請，以及在英國和歐盟用于治療一線IV期NSCLC的兩項申請，預計將在2023年下半年至2024年上半年陸續獲批。其中，NSCLC、GC/GEJ和ESCC均為高發腫瘤類型。

財報顯示，基石藥業的產品管線在全球范圍內進一步延伸，洛拉替尼針對ROS1陽性晚期NSCLC的關鍵研究在中國大陸完成患者招募，PD-1抗體nofazinlimab聯合侖伐替尼一線治療晚期肝細胞癌（HCC）全球III期臨床研究進展順利?；帢I還開展超過十個發現階段項目，包括多特異性抗體、抗體偶聯藥物及用于治療難治性細胞內靶點的專有細胞穿透治療平臺；已獲得三種治療方式的CPT體外概念驗證。

基石藥業的各項研究也獲得了國際學術界的認可，2023年上半年多次受邀在ESMO世界胃腸道腫瘤大會等全球學術會議展示或于《臨床腫瘤學雜志》、《Nature Cancer》等頂尖醫學期刊發布了六項相關數據。

商業化加速

進一步提升產品可及性

在研發之外，隨著商業運營體系的持續完善與策略的不斷優化，基石藥業藥品及其新適應癥正在快速覆蓋全國市場。半年報數據顯示，基石藥業精準治療藥物覆蓋范圍超過180個城市的約850家醫院，占精準治療藥物相關市場的約75%至80%。一直以來，基石藥業采用多種方法積極提升藥品可及性和可負擔性。目前，普吉華?、泰吉華?和拓舒沃?已納入北京、上海、廣東、浙江及山東等主要地區的的138個主要商業及政府保險計劃，完成約330家醫院及直達患者專業藥房（DTP）列名，覆蓋人口數逾1億。

此外，基石藥業通過與數家業內領先基因測序公司的合作，進一步提升對RET突變的NSCLC/TC、GIST中的PDGFRA外顯子18突變及IDH1突變的急性髓系白血?。ˋML）的檢測率，并通過加強與國家病理質控中心的合作伙伴關系，以標準化檢測流程并提高檢測準確性，參與醫院的數量持續增加。目前，基石藥業已與業內頂級醫藥公司共同建立了肺癌精準診療聯盟，這是業界首個專注于NSCLC領域罕見靶點的聯盟，以期在更廣闊的市場最大化RET檢測率。

國內合作伙伴方面，基石藥業持續與輝瑞就擇捷美?合作進一步深化，以推進其在中國大陸的商業化；同時基石藥業與恒瑞醫藥合作，加速開發及商業化抗CTLA-4單克隆抗體CS1002，CS1002聯合治療晚期實體瘤的Ib/II期試驗的IND申請已獲批并分別啟動HCC及NSCLC方面的兩項研究。

隨著數字經濟的迅猛發展，本地生活服務中各個行業都在穩步發展，預計到2025年，本地生活服務業的規模將達到35.3萬億人民幣。面對如此龐大的市場，舒適內衣行業標準制定者——紅豆居家抓住機遇，主動擁抱流量，與抖音本地生活開展合作。在紅豆集團第23屆“中國情人節”期間，紅豆居家與抖音本地生活合作，打造“七夕節日文化IP”，探索線上線下新鏈路，賦能終端渠道新契機。

6月16日，作為內穿服飾行業中，較早擁有線上線下意識并快速打造全渠道體系的新連鎖品牌，紅豆居家被抖音本地生活邀約成為行業首批內穿行業品牌服務商。8月11日至13日，紅豆居家開展首場抖音本地生活七夕專場直播，開戰即取得非凡的反響。

“七夕紅粉季·券券購驚喜”紅豆居家首場抖音本地生活直播，在全程42.5個小時直播中，紅豆居家獲得44.09萬人的觀看，不僅斬獲了369.9萬次的總曝光量，還拿下了81514單的訂單數，為1500+家終端門店成功引流，總成交金額高達850萬，直接打破了行業的紀錄，躍居本地生活團購帶貨榜第一名。

紅豆居家擁有線下店鋪超1500家，自抖音本地生活啟動后，店鋪、店員迅速認領加入，3000多位職人全員借“七夕節日文化IP”與舒適產品自發內容打造，加熱活動流量，推高首播勢能。借助本次本地生活首播帶來的內容曝光，紅豆居家獲得了更多新用戶的關注，短短三天，抖音本地生活賬號——紅豆居家（七夕團購）漲粉3.7萬人。

借助抖音本地生活 POI引流，紅豆居家打破線上線下全渠道打造中的傳統問題：品牌與門店“搶客”情況，將流量沉淀到店，轉化為全國各地區160個城市不同門店的訂單，讓用戶以線上購券，線下門店核銷的絲滑流程打通舒適購物的全鏈路，實現整個鏈條閉環。據銷售統計。截至8月14日中午，紅豆居家抖音本地生活引流到店共計增加49703單。

借助爆品的力量，抓住流量風口，紅豆居家與抖音本地生活的合作，以“一品牌”聯動所有店鋪的創新模式，實現品牌聲量與銷售的雙提升，同時也為全國的用戶提供了更加高效、便捷的購物方式和更順暢、優質的服務，打造更舒適的內穿體驗。

01 一個園區幾千人，拿博彩的執照從事詐騙

Q：你先簡單介紹一下自己大概的情況。

A：我本身是馬來西亞華裔，讀廚師畢業的，然后去過新加坡，還有澳洲上班當廚師。2020年的時候來菲律賓旅游，然后疫情回不去，我的餐館那時候在馬來西亞也開不了了，所以我在馬尼拉找了一份那種美國公司當客服的工作。

Q：在美國什么公司當客服??？

A：美國正規的公司，因為馬尼拉這邊他們請菲律賓籍便宜，合約一年，一個星期上5天班，一天9個小時，那個是正規的公司。

Q：那后來怎么進到詐騙集團里頭去的呢？

A：就因為我一開始的時候是找中介幫我找工作，那個是正規的工作。一年合約完了之后，我還是找到那個中介，然后他就跟我說有一份工作底薪也是蠻高，又不用自己租房，又包吃包住，但不在馬尼拉，在離馬尼拉大概2個小時外的克拉克園區。那時候我也什么都不懂，他就派他的司機來載我。

Q：那他跟你說的那個底薪很高是多少錢？

A：15,000人民幣每個月。

Q：在這個基礎上還有其他的獎金和提成是吧？

A：那時候他沒說，因為那時候我是應聘翻譯，我的英文跟中文普通話都比較流暢，所以我來這邊都是找翻譯的工作。

Q：這個工資是不是比你在那個美國的公司里頭做客服要高得多？

A：對，美國那個公司大概底薪就12,000，但是我還要交稅，還要自己租房，電費、水費全部都是自己的。

Q：所以這個收入對你還挺有吸引力的。

A：對呀，他就跟我說，一萬五，吃住全部都包。

Q：那他有沒有給你講要做什么工作？

A：他那時候有講，就是翻譯，當一個老板的翻譯。

Q：那后來呢？

A：然后就面試，那時候面試很奇怪，因為我之前面試那些美國公司是有很多程序要走的，這次就面試了一個，要面試第二個還要等。那時候我是真的不知道有這種行業，他面試我的時候就打個視頻，也沒有給我看他的臉，只看我的臉，然后簡單問了我幾句就OK了，就可以去上班了。

Q：那他當時問的你什么問題？

A：他問我之前做什么，能不能跟菲律賓籍的員工交流溝通這樣子。

Q：那后來呢？

A：后來那個中介的司機就來載我，坐了兩個小時車去到那個園區，去到那邊我才覺得不對勁，因為那個門有幾層，保安拿著槍。

Q：你說那保安還拿著槍是嗎？

A：對，這邊保安都拿著槍，菲律賓很多都是這樣子。然后進去園區還有兩層門，一層是外面大門，進去里面還有很大的園區，1號、2號、3號……那時候里面大概有幾千人。

Q：那這幾千名都是這一個集團的？

A：不是一個集團，就一個物業，它里面有很多公司。

Q：都是干這個詐騙的嗎？

A：對，全部都是干詐騙的，不干詐騙他們也不需要去租那種地方。

Q：幾千人都干這個事情？

A：最少吧，它們都是拿博彩掛名，你問十個，九個都跟你說博彩，都是做詐騙的，老板就拿博彩的執照詐騙。

02 公司分國際盤、國內盤，國內盤專騙中國人

Q：那你進去以后是誰來接待你的？

A：進去以后，里面也有一個馬來西亞的行政，他就帶我去房間，那時候我的房間就跟另外5個菲律賓籍的住在一起。過后就跟我說幾點上班、做什么，他們一開始也沒有讓我接觸太多，就跟我說幫他們翻譯，沒事做的話看看菲律賓籍的員工在干嘛，基本上工作就是那樣子。那時候我們是做印度盤口，所以是早班，然后就一個園區，里面有食堂，有籃球。

Q：你說做印度盤口，那就是專門針對印度人是嗎？

A：對，就是專門做印度市場。

Q：那印度市場里頭騙的是印度人還是中國人？

A：騙印度人。他們這邊有分兩種，一種他們叫國際盤，另外一種他們叫國內盤，是做中國的。

Q：國際盤是全世界都騙？

A：對，什么國家都做。

Q：那個印度盤他們主要是什么騙局？

A：印度盤前兩年的話，在馬來西亞我們有那種有44個號碼，你可以買6個號碼，那6個號碼贏的話你就會贏錢。

Q：就是博彩嗎？

A：對，差不多像博彩這樣子，然后他們會跟你說待會幾點會開這6個號碼，叫那些人買。像殺豬的樣子，也是先養著他們，會等人夠了才一次過殺到完。

Q：怎么個養法？

A：一開始會讓他們覺得這個信息真的很準，讓他們贏，養著他們一陣子，讓你覺得說他們的信息很可靠，讓你去推薦給朋友、家里人，越招越多。然后一兩個月過后，有固定的一天就會跟你說，今天你要準備好多少錢，今天會有很大的收益。就一直不開那個號碼，讓你輸，一直讓你輸，輸到精光。

Q：一開始給他們的號的信息都是假的，但是就是讓他贏對吧？讓他一開始投比較少的錢。

A：對，因為后臺都是我們控制的，開什么號碼都是我們控制的，等他信任你們了，再讓他們投一把大的，最后把這大的全部給殺掉。

Q：那一次能騙多少錢，像這種人？

A：那時候我還沒有接觸到那種層次，只是幫他們翻譯。

據了解，此次西普會同期舉行了醫藥創新生態大會、全球健康發展博鰲論壇、健康產業資本峰會、健康產業新營銷峰會等峰會和100多場衛星會。其中，“第六屆醫藥創新生態大會”是本屆西普會四大價值峰會之一?；帢I首席執行官楊建新博士應邀出席并參與了“中國創新藥發展的困境及破局”的圓桌討論。楊建新博士與多位專家共同探討了當前行業發展所面臨的挑戰以及應對之道。

基石藥業首席執行官楊建新博士（右二）受邀出席“中國創新藥發展的困境及破局”圓桌討論

楊建新博士在會議上指出，對于中國創新藥企而言，差異化和國際化策略是至關重要的。通過專注于差異化，企業能夠更好地契合市場需求，為患者提供更精準更有效的治療方案。而國際化則能夠幫助企業在全球范圍內找到更多的合作機會，分享資源，加速創新藥的研發和商業化進程，從而走出當前行業發展所面臨的困境，實現“破局”。在寄語未來時，楊建新博士則表示對創新藥發展充滿信心，他強調，在行業經歷低谷時，保持樂觀積極的態度至關重要，并堅信在大浪淘沙之后，那些能夠生存下來的企業將變得更加強大。

秉持臨床需求為導向

研發堅持差異化策略

基石藥業一貫秉持以臨床需求為導向的原則，在靶點選擇、人群定位以及試驗設計等方面堅持差異化策略。以PD-L1抗體擇捷美?（舒格利單抗注射液）為例，盡管具有藥物設計上的獨特性，但作為國內第12個進入臨床階段的PD-(L)1抗體藥物，舒格利單抗從研發伊始就進行了高發瘤種和罕見疾病、一線治療和后線治療相結合的布局，并且得益于創新的臨床設計與高效的臨床運營，舒格利單抗最終邁進了PD-(L)1治療非小細胞肺癌（NSCLC）的第一梯隊，也成為了全球首個在III期和IV期NSCLC適應癥上均獲得批準的PD-(L)1抗體藥物。這種差異化的研發策略，不僅有助于滿足不同患者群體的治療需求，也為舒格利單抗的商業化和全球化打下了堅實的基礎。

楊建新博士也分享了基石藥業在研發方面的最新動態，基石藥業的CS5001是一款潛在全球同類最佳ROR1 ADC，目前該產品正在美國、澳大利亞和中國大陸同步開展I期臨床試驗，研發進展在同類產品中排名前三，且后續注冊臨床研究的策略也將是著眼于全球布局。

重視國際化戰略

創新藥出海幫助實現“破局”

在堅持差異化的同時，楊博士還表示，創新藥企可以通過進軍國際市場來實現“破局”，“出?！币惨恢笔腔帢I非常重視的商業策略。據了解，舒格利單抗聯合化療用于一線治療轉移性NSCLC的上市許可申請此前已分別在英國和歐盟獲得受理，目前正在審評中。近日，基石藥業已收到來自歐洲藥品管理局的臨床試驗核查通知，舒格利單抗有望在2024年上半年實現海外獲批上市。同時，PD-1抗體nofazinlimab聯合侖伐替尼一線治療晚期肝細胞癌的III期國際多中心注冊研究此前已完成患者入組，預計將在2024年第一季度首次公布研究結果。

作為此次西普會的舉辦城市，海南博鰲也是國家醫療先行先試區。值得一提的是，基石藥業先后推動三款創新藥在博鰲樂城落地，包括胃腸道間質瘤精準治療藥物泰吉華?（阿伐替尼片）、RET抑制劑普吉華?（普拉替尼膠囊）以及IDH1抑制劑拓舒沃?（艾伏尼布片）。其中，普拉替尼是博鰲樂城首個當月同步落地的全球新藥，也是我國首個使用樂城真實世界數據輔助評價獲批的藥物。

基石藥業自成立以來已成功上市四款創新藥，包括三款精準治療藥物普吉華?、泰吉華?、拓舒沃?以及一款腫瘤免疫治療藥物擇捷美?。2022年，公司在產品管線和業務經營方面取得了豐碩的成果，實現多項重要里程碑。商業化進程突飛猛進，收入同比增長142%，實現總收入翻倍。此外，公司在阿伐替尼等產品的地產化方面也已取得重大進展，預期將顯著降低成本以提高產品的長期盈利能力。

本次巡展作為五糧液四川營銷大區在“大本營”市場的首秀，備受矚目，活動圍繞產品特點、個性及文化內涵，通過“五大篇章”“五輪展演”的視聽鑒三位一體沉浸式體驗，向到場嘉賓展示了五糧液“五大產品”的和美故事，演繹了“和美五糧”與“巴蜀文化”的和美相融。

五糧液股份公司副總經理劉洋、五糧液品牌事業部副總經理黃華、五糧液品牌事業部副總經理卓平、五糧液濃香酒有限公司工會主席唐玉林、五糧液四川營銷大區總經理李欣出席此次活動，并有200余名終端經銷商及核心消費者受邀參與。

（五糧液股份公司副總經理劉洋）

五糧液股份公司副總經理劉洋在開幕致辭中表示：五糧液品牌文化巡展，作為全國性、長期性的市場活動，是市場營銷的“重要動作”、品牌展示的“重要窗口”、消費培育的“重要陣地”。要以消費者喜聞樂見的形式內容，豐富場景互動、提升要消費體驗、強化品牌認同，進一步向意見*、核心消費者、經銷伙伴講好五糧文化和產品故事。

美酒敬家鄉，深耕大本營和美營銷

本次活動是五糧液四川營銷大區在“大本營”市場舉辦的品牌文化巡回推廣活動，期望通過活動賦能市場及品牌推廣落地，打造專屬四川的“品牌宣傳高地”。

（五糧液四川營銷大區總經理李欣)

用一杯美酒致敬家鄉四川，這是五糧液用實力彰顯“川酒甲天下，精華在宜賓”的品牌自信，也是盛情聯絡各方來賓的和美情誼，更是傳遞五糧液對四川所有合作伙伴及廣大消費者的最 美好祝福，期待五糧液與巴蜀寶地不斷唱響和美新章。

活動將從成都出發，自8月持續到10月，在四川綿陽、廣元、瀘州等多個重點城市進行巡回展演，覆蓋等十余個地級市，最后在宜賓進行收官?；顒悠陂g，將持續邀請核心經銷伙伴及意見*共品和美五糧，共賞大國濃香，共話巴蜀新篇。

創新表達，開啟和美五糧“故事新講”

為順應數字化、智能化的發展戰略，本次活動率先推出虛擬數字人創新表達形式，首次亮相AI數字人——五糧液品牌文化巡展領鑒大使 “錦繡”。她以智能形象為載體，為在場嘉賓呈現了一場精彩的五糧液核心產品講解，營造出沉浸式的互動場景體驗，用科技激活了傳統文化之美的無限想象和可能。

“我們受明初時期女性形象及服飾審美啟發，專屬設計了具有國風典雅氣質的領鑒大使?！被顒酉嚓P負責人向介紹說，“以AI數字人+實景視頻相結合的方式，能夠對產品進行更細致全面的講解，讓觀眾更沉浸了解五糧液的歷史、文化及產品?！?/p>

藝術聯動，共賞大國濃香韻致

“五大篇章呼應五款產品，并將每款產品背后所蘊含的五糧文化和故事，以藝術的演繹形式呈現，再加上AI大使錦繡的講解，更讓人印象深刻?！眳⒓踊顒拥募钨e趙先生對活動表示出極高的贊許。

活動結合五大產品的定位和個性，通過結合產品特性的五支創意舞蹈作為本次產品展演的藝術脈絡，牢牢吸引住了現場嘉賓的眼球：從表達第八代五糧液“代際傳承”內核的男子獨舞，到代表老酒歲月韻味的三人齊舞……為現場嘉賓帶來一輪又一輪的視聽享受，充分展現出五款五糧液產品背后各美其美的“藝術基因”。

賦能營銷，打造產品銷售助推器

“以產品為核心，更加務實地講好產品故事，強化產品互動，豐富產品體驗，深化品牌認同，讓巡展活動成為助力經銷伙伴市場營銷的一手資料，消費者深入了解五糧液產品個性、品牌文化的重要窗口，營銷人員提升和美營銷服務能力的訓練基地，是本次活動的主要目的。并且要不斷以實現‘讓消費者知道你、認可你、推薦你并持續消費你’為目標升級迭代巡展活動，成為市場營銷的助推器?！蔽寮Z液四川營銷大區相關負責人表示。

行業人士認為，此次活動體現出三大價值：強化商家賦能、深化消費培育、拓展文化傳播。

從為經銷伙伴賦能的角度看，本次文化巡展活動以AI數字人進行領鑒講解等創新表達方式，不僅讓參會終端商們得以更加了解五糧液文化、產品及故事，還使他們在未來的銷售實踐行動中，可以更熟練地運用所聽到、看到、學到的五糧液品牌相關知識，向消費者講好五糧液和美故事，為其銷售五糧液產品賦能添力。

從消費者培育來看，此次五糧液立足四川大本營，開展文化巡展活動，既達到了聚合消費者向心力、加強消費者培育、吸附高端消費*型人群的目的；也打造了一個具有延續性，集文化宣講、產品推介、產品品鑒為一體的IP活動及品牌事件。

從品牌文化傳播角度來看，五糧液品牌文化巡展在成都站的圓滿舉辦，是五糧液和美文化與四川地域文化的深度互融的探索。而品牌文化傳播是白酒產業的根和魂，這是一件在品牌宣傳上久久為功的事情，能夠輸出更多彰顯白酒文化、產區文化、品牌文化的個性表達，構建特色突出、底蘊深厚、美美與共的和美文化傳播陣地。

屈臣氏集團(亞洲及歐洲)行政總裁倪文玲、屈臣氏中國行政總裁高宏達等亮相新店開業儀式，并感謝會員、員工及業務伙伴一直以來對屈臣氏的支持。屈臣氏集團(亞洲及歐洲)行政總裁倪文玲表示，“屈臣氏一直堅持為顧客帶來優質的線下及線上消費體驗，中國內地是集團重要的市場，我們從消費者真實需求出發，發展O+O平臺策略，同時會增設更多店鋪，不斷革新店鋪設計、豐富產品選擇及提升服務體驗，滿足消費者日益多樣化的健康美麗消費需求?！?/p>

屈臣氏集團(亞洲及歐洲)行政總裁倪文玲、屈臣氏中國行政總裁高宏達等主持新店開業儀式

新店開業盛況

全新體驗場景亮相，構筑療愈身心之境

全新屈臣氏店鋪以當下備受推崇的簡約視覺風格與富有空間感的布置，碰撞出舒心療愈氛圍。新店亦通過多重專屬個性化服務革新消費體驗場景，例如，消費者可通過屈臣氏小程序預約，到店享受由店內星級美容顧問提供的面部SPA、眉形設計、定制彩妝、健康美麗課堂等服務。黑卡會員可欣分享道：“大學時自己就已成為會員，在屈臣氏解鎖了很多美好專享權益，現在重要約會前，都會來屈臣氏享受化妝、面部SPA等O+O服務，隨時在線預約，非常方便?！?/p>

隨著當下年輕消費者群體對情感療愈和品質生活的需求日益增長，香氛等融合情緒和功能價值的產品備受青睞。因此，新店首設香氛區，草木、藤蔓與花束的淡雅馥郁交織，宛如一座自然秘境，營造自然、清新的舒適氛圍。不同品牌的香水、香氛宛如藝術品般錯落有致陳設其中，移步異景，讓消費者沉浸在療愈身心的香氛世界里盡情試香，感受視覺、嗅覺、觸覺多重感官體驗。

新店首設香氛區

此外，健康樂活專區也在新店正式升級亮相。全新健康樂活專區設計亮眼吸睛，明亮活力的撞色搭配極具動感和時尚個性，配合美容養顏、體重管理、營養補給等不同健康場景下更突出的產品陳列和健康知識科普，方便消費者輕松鎖定所需產品之余，持續傳遞健康悅己的生活方式和態度。另一位會員芷晴分享道，“屈臣氏健康樂活專區的產品非常齊全，健康顧問還會給予健康管理上的建議，幫助我保持良好的身心狀態?，F在還可以通過小程序選購各類養生好物，半小時左右產品就能送上門?！?/p>

健康樂活專區升級亮相

煥活門店體驗，下半年提速拓店

隨著美妝零售市場逐步復蘇，屈臣氏經營穩中向好，下半年加速開店步伐之余，全年更將為年輕人提供近3000個工作機會，其中90%為包括門店彩妝師、BA和門店管理實習生在內的門店服務員工，同時持續投入資源加強店鋪人才培養，為消費者提供更專業貼心的服務。配合下半年新店開業節奏，屈臣氏還將在門店推出更多不同的革新零售體驗場景及獨家新品，以“五感”（視覺、聽覺、嗅覺、觸覺、感覺）全方位煥活門店多維消費體驗。

屈臣氏中國行政總裁高宏達表示：“線下門店在體驗感營造上具有其他平臺不可替代的優勢，屈臣氏通過有溫度的門店專屬服務形式和觸點，給消費者帶來真實可感的全方位沉浸式體驗，以及放松自我、悅己等深層次的‘情緒價值’。未來，屈臣氏將繼續以‘顧客’為核心，將門店進一步升級成消費者服務體驗最佳場所，與消費者建立長久關系?！?/p>

如今，各地實體消費呈現向好態勢，屈臣氏成都新店開業，不僅憑借更多場景化陳列試用和服務，為消費者提供更多元化的體驗互動，更進一步釋放品牌年輕化活力。下半年，屈臣氏將在更多城市加速新店落地，助力激發消費新動能。

8月11日，紅豆居家將開啟“七夕紅粉季·券券購驚喜”入駐抖音本地生活首屆七夕專場直播。本次活動，紅豆居家欲借助“中國情人節”這個七夕節日文化IP，與抖音本地生活，深入鏈接線上平臺與線下門店，向更多用戶傳達舒適內穿服飾主張，激發人們對舒適生活的追求與探索。

紅豆居家是舒適內衣行業標準制定者，引領著內穿服飾行業的舒適賽道。自2014年起堅持用戶思維，推出“紅豆絨柔軟型內衣”以來，紅豆居家圍繞柔軟、舒適特性，對內衣、文胸、睡衣、內褲、襪子等各品類進行科技升級。迄今為止，紅豆居家擁有242項舒適專利，舒適產品“紅豆絨內衣”全國熱銷超1億件，“嬰兒綿文胸”成為千萬女性舒適之選。

目前，紅豆居家擁有超1500家線下實體店鋪，同時，配合多元的線上渠道，打造線上線下全域營銷矩陣，為舒適發聲。

早在2020年初疫情期間，紅豆居家就開始探索全渠道營銷藍圖。打通門店與微信小程序，探索線上線下融合的社交營銷，喚醒并激活因為疫情停業而影響購買的線下門店老用戶。在兩周內，裂變出23.5萬追求舒適的新紅粉，實現1000萬+的銷售額。2022年紅豆居家“超級品牌日”活動中，小程序直播間人氣達到了前所未有的高度，累計觀看超過21萬人次，銷售創歷史新高，達到75萬元。紅豆居家微信小程序商城訪客數大增，舒適產品開售即遭瘋搶，捷報頻出，最終，長達18個小時的“品牌日”活動，總銷售額突破1000萬元大關。

如今，紅豆居家將借助抖音平臺，打通本地生活服務市場，將品牌發展疊加進平臺的流量扶持紅利期，品銷合一，瓜分35.3億元本地生活服務市場。

據悉在這一次活動中，為了傳播舒適內穿主張，紅豆居家打通全國超1200家紅豆居家門店，由3000多位全員職人、305位實探達人，5680位云剪達人短視頻POI引流，共同推廣助力開啟第一波預熱。首屆抖音本地生活七夕專場直播中，紅豆居家將開啟45小時的沉浸式場景直播為用戶展示舒適內衣的魅力，秒殺品、品類券、當季主推單品券、通用券等用多樣化的團購券選擇，幫助用戶精準挑選，在“逛”和“買”的過程中感受到舒適內衣帶來的全新購物體驗。

拿起手機，抖音關注@紅豆居家（七夕團購）。8月11日至13日，早上9點起，邊看邊買，線上交易、到店體驗，給自己一個體驗舒適居家生活的機會。

發布會吸引了業界領袖、媒體代表和各界觀眾的關注。辰顯光電總經理黃秀頎博士攜管理層成員共同出席發布會，并為新產品進行了剪彩和揭幕。

新品發布會的焦點是辰顯光電的最新產品——國內首款P0.5 TFT基無邊框29英寸Micro-LED拼接屏。該產品采用了25微米LED芯片，并由4個14.5英寸Micro-LED箱體拼接而成，其像素間距達到了500微米，實現了拼接屏領域的技術突破，并可以根據客戶需求實現無限拼接。同時，通過采用國內首款Micro-LED專用驅動IC，成功實現了10bit色深和240Hz高刷新率，再搭配獨有的De-Mura方案，大幅提升了顯示效果，帶來了震撼的視覺體驗。

發布會上，曹軒博士在發言中分享了新產品研發過程中的重要技術突破，對該款拼接屏所帶來的全新顯示體驗充滿自豪。他指出，這一系列突破性進展將為用戶帶來更加清晰、逼真的視覺感受，對整個顯示產業的發展產生積極的推動作用。

黃秀頎博士在發布會后的采訪中著重強調了辰顯光電對Micro-LED技術創新的持續投入。他提到：“我們首先要做的是從自身出發把技術做好，把產品做好，把未來的產業發展做好，從而實現商業化價值。我們秉持‘突破關鍵技術，掌握自主知識產權，提升產品競爭力’的創新理念，希望打造成為國家新的創新名片?！背斤@光電致力于推動Micro-LED顯示技術的發展，為高端應用提供更加靈活和多樣化的解決方案。黃秀頎博士表示全球首條TFT基Micro-LED顯示屏量產線預計在2024年開始正式出貨，這標志著我們正式進入Micro-LED顯示產業化的新階段。辰顯光電將不斷加強創新力，引領Micro-LED產業發展，為中國顯示技術走向國際舞臺提供強有力的支持。

可之后的短短30年間，它的經濟就好像開掛一樣，以每年接近10%的GDP增長率飆升。有了三星、現代這樣全球知名企業，娛樂業也風靡全球，成為了全世界第12大經濟體。

同時韓國財閥當道，官商勾結，腐敗橫行，跟受賄不沾邊的總統就沒幾個，擁有發達國家中最低的幸福指數、最高的自殺率和全球最低的生育率。

它怎么發展這么快的同時，人民又這么不幸福，到底是什么讓韓國成為一個這么擰巴的經濟體呢？

1910年開始，整個朝鮮半島開啟了被日本的殖民統治，直到1945年二戰結束，朝鮮半島被北緯38度線劃分成南北兩部分，也就是韓國和朝鮮。

1950到1953年，又爆發了為期3年的朝鮮戰爭，這時候韓國作為開局手上牌已經簡直沒法更爛了，被殖民剝削了30多年，又經歷了戰爭的洗禮，幾乎所有的工業設施都被夷為平地，堪稱當時全世界最窮的國家，人均GDP只有67美元，是美國的1/35，那時候可比北朝鮮窮多了。

你別看那個三八線，看著好像劃分的面積是平均的，可是北朝鮮分走了大部分礦產資源和大部分重工業，大概80%的發電量都來自北朝鮮，而你看南邊，其實就基本只剩農業了。所以當時韓國有些人因為太窮，都一度想偷渡到北朝鮮去。

李承晚時期

韓國獨立的前十幾年，當時被稱為第一共和國，那時候的韓國處于第一任總統李承晚的獨裁統治之下。

你以為韓國當時就要立刻開始崛起了嗎？No，李承晚政府當時并沒有大力改善基礎設施建設。韓國當時怎么過的呢，它幾乎全部的外匯儲備和80%的政府收入都來自美國資助。也正因為這種過度依賴海外資金支持的畸形經濟形勢，使韓國滋生出了一個我們之前三番五次提到過的現象，就是Crony Capitalism（裙帶資本主義）。

簡單來說就是官商勾結，一切靠錢說話，這樣也滋養出來了大量和政府關系深厚的企業，比如說三星、LG，就是韓國的第一批財閥。咱都知道韓國的財閥體制可以說是登峰造極，不過那時候還屬于比較早期。

總的來說，李承晚時期韓國的經濟并沒有什么起色，人均實際GDP增長率只有可憐的2%。

樸正熙——漢江奇跡締造者

1961年，韓國有個少將叫樸正熙，發動政變掌權，統治了韓國18年。

你一聽軍閥統治，是不是就感覺是強權、抑制經濟？樸正熙這個人他不一樣，這是一個對韓國至關重要的人物，從他1961年掌權開始，韓國的經濟就飛速崛起，從一個靠美國救濟的國家搖身一變，成為亞洲四小龍之一。這段發展史稱為“漢江奇跡”，而樸正熙也被稱為“漢江奇跡”的締造者。

當然，我們這么說不是為了捧他，他畢竟是軍閥獨裁統治，各種鎮壓、獨斷、排除異己等問題還是很嚴重的。不過咱今天主要還是從經濟上聊，因為客觀上他確實帶領韓國上演了逆風大翻盤，所以很多韓國人對樸正熙還是很感激的，評價都挺正面。

這個樸正熙，他也不是什么經濟大拿，不過他目光還是很獨到的，而且想得很長遠，想從根本上解決問題。他知道以當時韓國那種風雨飄搖的局面，外部各國看它都是虎視眈眈，內部政局也極其不穩定，用他的話說，“你就只能像乞丐一樣依靠著美國過日子”，這肯定是不行的。但想要穩定的政局，想要和北朝鮮抗衡，就一定需要經濟上的發展，經濟上的穩定，經濟上的獨立。所以他就非常重視經濟發展，立志要把韓國從貧困中解脫出來。

1962年1月，樸正熙正式提出了第一個五年計劃，也奠定了韓國整體的發展方向，就是以出口主導、工業化主導的經濟模式。雖然這個“一五計劃”在實施過程中遇到了很多問題，但最終年均GDP增長率達到了8.3%，出口增長率更達到了29%。

而接下來“二五計劃”就更厲害了，年均GDP增長率達到了驚人的11.5%。

之后隨著韓國技術慢慢積累，樸正熙的后期包括全斗煥時期，韓國又成功轉型到了重工業，像鋼鐵、造船、機電，這些都是全世界前幾號的出口國。真的就是樸正熙當時“一五計劃”提出來的出口主導、工業化主導，可以說是一路深化、一路開掛。

不過，面對當時的世界形勢，加上韓國這種四面夾擊的地緣形勢，選擇注重工業化、注重出口這個方針其實并不難，邊上日本也是這么搞的。關鍵是，韓國定了這個目標之后怎么能夠快速、準確地執行和貫徹下去？幾乎每個五年計劃它都超額完成了目標，這個才是最難的，也是樸正熙最厲害的地方。那他是怎么做到的呢？我總結，他得益于兩個支柱、一個推動。

第一支柱：財閥

先來看第一支柱，這個其實和我們現在經濟學老說的自由競爭、優勝劣汰那套理論不太符合，樸正熙他畢竟是個軍閥，他不給你搞那套，什么政策支持、鼓勵中小企業，指望著過幾年出來個巨頭，這套太虛了。他定了目標，就是得把它分配給具體的人、具體的公司，“你給我執行”。

比如他我要發展化肥業，那就找一個最有能力、最聽話的大企業，比如三星，給你最大的政策支持、最大的優惠貸款，你就直接給我整大工程，把這化肥廠給搞起來，讓韓國最快速達到自給自足的狀態。

一方面，三星能力也很強，另一方面又有最大、最優惠的政策支持，三星一下子就做到了全國最大的化肥廠。

看這種精準調控、指哪打哪的模式，其實對樸正熙政府來講是非常高效的，責任也很明確，想發展哪個產業，就找一個公司或者一個負責人，把它管好就行。所以在這種模式下，也滋生出來一大批超級大企業，也就是樸正熙經濟哲學的第一支柱——財閥（Chaebol）。這也就正式打開了財閥體制的潘多拉魔盒。

什么叫財閥？大公司就是財閥嗎？好像也不是，大公司多了去了，各個國家都有很多大公司。但我們說到財閥，第一個想到的應該就是韓國，所以財閥肯定不是光大這么簡單。小Lin總結，真正的財閥有兩大特點，第一，它是家族式的，第二，它和政府的關系極其密切。也就是說，這些韓國的財閥是一些由家族控制的，同時又和政府緊密相連的超級大公司。

這么一聽，是不是感覺跟日本的財團挺像？其實它倆是有點相似，但最大的區別在于，財團是以一個巨型銀行為核心展開業務的，而韓國的財閥沒有銀行業務。銀行業一直在樸正熙政府手里控制著，這個正好也是樸正熙政府可以牢牢控制財閥的一個重要手段。

其實樸正熙剛掌權的時候，最大的一件事就要懲罰李承晚時期的財閥，他大量罰款，甚至關了51個原來的商界大佬。其中包括當時的首富、三星的老大李秉喆。

誰知道樸正熙跟李秉喆交流了幾次之后，態度來了180度大轉彎，他決定跟財閥合作，并且要比之前更加重用他們。韓國的各個命脈產業就逐漸被一個個財閥控制了。這里邊最大的比如三星、LG、現代、韓進、大宇等等，政府就是通過銀行體系把這些財閥管理得死死的，借給誰錢、不借給誰錢、利率都是政府說了算。那你想這些財閥們可不都上趕著來拍政府的馬屁？

財閥需要政府的支持才能獲得政策和資金，而政府又需要財閥的錢和影響力來幫助自己把控局面，打壓競爭對手。于是，各種臺面上、臺面下的權錢交易就變得越來越普遍，簡單來說就四個字——官商勾結。

一聽官商勾結，肯定不是什么好詞，但是對于像樸正熙、全斗煥這種軍人政權，其實就是想通過官商勾結去發展經濟，因為他們目標非常明確，就是要發展經濟。財閥們拿到了政策優待就得做出成績，不行就換人。所以我們看到那個時期韓國這些財閥其實在不停輪換，比如說1965年韓國前100大公司，到了2010年就只剩下22家，而之后韓國的大公司也一直保持著這種更換率。

但是確實有一些能力比較強，同時又比較會搞手腕的，就在這30年間做大做強。比如說韓國當時有個人叫鄭周永，這人能力非常強，是做基建的，他就連續幫美軍和韓國政府做一些基建項目，蓋樓、建橋這種。

樸正熙就發現這哥們干活非常麻利，總是能提前完成任務，所以他就決定大力扶持他，就讓他的公司一下成了韓國基建業的霸主，它就是后來的現代集團。

之后，1967年的時候，樸正熙就想學隔壁日本人的腳步搞搞汽車產業，就又找了鄭州勇。于是，現代汽車株式會社成立，現代集團因為優異的表現，不斷獲得政府的大力扶持，逐步成為韓國首屈一指的財閥。

在韓國眾多的財閥更替中，有4家一直在不斷成長，成為了現在韓國的四大財閥：三星、現代、LG、SK。

大家注意，對于財閥我們通常理解上可能有兩個誤區，一是財閥等于壟斷，其實并不是，樸正熙他非常清楚壟斷對經濟的破壞力，雖然他大力扶持個別企業，但整體上是鼓勵競爭的，盡量不讓一個行業只被一個企業壟斷，這也是為什么我們看到這些財閥在不斷輪換；第二誤區是，財閥等于腐敗，你想都官商勾結了那能不腐敗嗎？其實這倆是有區別的，腐敗一般是一種整體體系上的腐化，從上到下干點什么事都得拿錢打點，這叫腐敗，但韓國當時并不是這樣，它只是在最上層的決策那里有一些大交易。當然之后的發展慢慢就不一樣了，這個咱們一會兒再聊。

除了財閥體系，韓國快速崛起還有一個非常隱形的支柱，就是教育。

光伏行業跨界玩家中，不得不提江蘇陽光（600220.SH），這家公司位于江蘇無錫，其實控人陸克平數次大手筆投資光伏產業，但均未能獲得成功。

去年公司在220億元項目后，光伏業務從內蒙古轉向了寧夏?！短贾泻腿請蟆纷⒁獾?，江蘇陽光寧夏項目進度似乎并未達到預期。根據相關媒體報道，目前光伏項目仍然在籌備階段，還沒有正式落實開工建設階段。

江蘇陽光的“光伏夢”似乎還停留在紙面上。

項目輾轉兩地，進展不順計劃“縮水”

公開資料顯示，江蘇陽光成立于1994年，于1999年上市，是國內知名毛紡企業，此外還涉及服裝、生物醫藥、醫療器械等領域。

《碳中和日報》注意到，其實在十幾年前，江蘇陽光曾投資設立的控股子公司寧夏硅業于2006年至2012年間從事多晶硅業務，2008年，因多晶硅市場低迷，寧夏硅業停產，并于2013年進入破產程序，2016年破產程序完成，2019年注銷工商登記。

去年，江蘇陽光拋出重磅投資計劃，公司擬在內蒙古設立全資子公司內蒙古澄安新能源有限公司，主營光伏業務，注冊資本20億元。

一個月后的4月22日，公司進一步披露，與包頭市政府、包頭市九原區政府分別簽訂了《投資合作協議》，擬投資200億元在包頭市投資建設光伏新能源全產業鏈項目，總建設用地面積約2000畝，建設“10萬噸多晶硅、10GW單晶拉棒（包括切片）、10GW電池片及組件項目，同時建設10GW光伏電站項目”。

至此，公司正式官宣全面向光伏領域轉型，合計投資高達220億元。

但在這之后，公司項目進展頗為不順——根據公司此前發布的《終止內蒙古對外投資事項的公告》顯示，在與包頭市政府協議簽署后，公司因為產業政策、地方政策和當地實際情況等有關客觀因素，投資所需條件在包頭不能盡快實現，無法按照前述《投資合作協議》立即開展項目。

這一公告為江蘇陽光的包頭項目蒙上了一層陰影。

此后，江蘇陽光公告披露，擬由全資子公司寧夏澄安與寧夏石嘴山市人民政府簽訂《合作協議》，擬在寧夏石嘴山經濟技術開發區項目規劃建設年產10萬噸高純多晶硅項目和年產10GW拉晶切片、10GW電池片和10GW組件項目。公司擬先行投資建設年產5萬噸高純多晶硅項目，項目投資金額約50億元。

《碳中和日報》了解到，此次寧夏項目預計2023年上半年開工，工程建設期1.5年，投產后第二年達產，預計項目實施分為六個階段。

但江蘇陽光寧夏項目無論是投資金額還是項目內容都出現了縮水——從內蒙古項目的220億變為了50億，10GW光伏電站項目也消失不見。

光伏上游價格戰恐“逼退”新玩家

《碳中和日報》觀察發現，目前光伏行業正從“擁硅為王”到艱難維持成本線，僅用不到兩個季度。

今年一季度，硅料價格尚在20萬元/噸上下，而到本月已經跌破10萬元/噸的均價，6月底才出現企穩跡象。

根據硅業分會最新消息，6月最后一周，N型料成交均價7.37萬元/噸，環比下降0.27%；復投料成交均價6.75萬元/噸，環比下降0.88%，致密料成交均價為6.57萬元，環比下降1.05%。

供應方面，1-5月份國內多晶硅產量共計53.01萬噸，同比增長90%，加上6月硅料產量預計在12.5萬噸左右，上半年多晶硅產量達到65.5萬噸。

庫存方面，根據根據第三方機構InfoLink在6月中旬報告，硅料環節現貨庫存規模，預計已累積至12-13萬噸/月，即相當于一個月的新增產出量規模，在此規模堆積下，庫存仍難以快速消化。

上游價格見底后，組件價格降幅明顯。根據InfoLink指出統計，出清庫存售價已來到1.3元/W左右的水平。

也就是說，目前光伏上游的新晉玩家恐將面臨很大的盈利壓力，而對于此時江蘇陽光來說，大舉進入一場“不賺錢的買賣”可能并不現實。

截至一季度末，江蘇陽光的貨幣資金只有4.02億元，總資產50.36億元，凈資產21.53億，投資額遠高于目前公司賬面資金水平。此外，公司還有高達近20.79億的短期借款。

而根據江蘇陽光公告，本項目新增建設投資中自有資金比例為14%，剩余為銀行長期借款。銀行長期借款為39.61億元，長期借款年利率為6.5%；流動資金自籌比例為30%，流動資金借款為2.4億元，借款年利率為6.5%。

而按照江蘇陽光的規劃，該項目生產高純多晶硅為49500t/a，價格為12萬元/t（含稅），碳頭料500t/a，價格按照2萬元/（t含稅），產年營業收入預計為52億元。經測算，生產期內，項目產年平均利潤總額為19.63億元，達產年平均凈利潤為17億元。因此，項目整體可行。

然而，當時的估算標準已然不適用于現階段市場環境了。

一季度業績欠佳，后續經營能力有待修復

除了賬面資金欠缺外，江蘇陽光的財務壓力也較大。2022年，江蘇陽光應收賬款周轉率、存貨周轉率平均為2.28次/年、1.49次/年，不如毛紡行業的平均水平4.1次/年、1.7次/年；經營活動產生的現金流量凈額為負1.15億元，這也與報告期內應收賬款（同比增72.89%）、面料庫存（同比增31.33%）大幅增加的情況一致。

今年一季度，江蘇陽光遭遇營收、凈利雙降——公司營業收入3.43億元，同比減少17.88%；歸屬于上市公司股東的凈虧損195.54萬元，同比由盈轉虧。

《碳中和日報》了解到，近年來紡織服裝行業受需求不振影響較大。外部環境的影響對公司經營造成不小壓力，但內生動力不足帶來的挑戰也很緊迫。從江蘇陽光的財報來看，創新動力疲軟、活力缺乏的問題存在多年，成為制約企業整體業績表現的重要因素之一。

財報數據顯示，2018年-2022年，公司研發費用支出逐年下降，從0.18億元降至0.125億元，2022年較2021年下跌8.44%。期間盡管有疫情影響，營收和利潤下滑影響到研發費用的投入，但在銷售、管理、研發、財務四項費用中，研發費用的數額始終保持最低。對標公司提出的“四高”發展戰略，這樣的數據顯然難以提供足夠的支撐和保障。

江蘇陽光還存在關聯方銷售額占比持續攀升的問題。江蘇陽光的前5名客戶銷售額近年來在10億元上下波動，占其年度銷售總額的比例保持在50%左右。其中排名第一的客戶，也是其關聯方——江蘇陽光服飾有限公司的銷售額占年度總額的比例逐年攀升，從2017年的26.33%增加至2021年的40.11%，2022年有所下降，但整體而言存在對單個客戶依賴度過高的問題。

重重風險之下，江蘇陽光的“光伏夢”何時能夠實現？

農歷七月初七，中國七夕節。在提起這個傳統節日時，人們腦海中浮現的第一幅畫面，便是中國的情人節，伴隨著美麗的牛郎織女七夕鵲橋相會的古老傳說。而這個節的復興與紅豆集團的不懈努力分不開。2001年，紅豆七夕節應運而生，紅豆集團開始了二十多年如一日的倡導，迄今，紅豆七夕節已經連續舉辦了二十二屆。

站在第23屆紅豆七夕節的啟動節點，回顧過去的紅豆七夕情緣，聚焦紅豆集團連續舉辦七夕節活動的一個個精彩瞬間，才能更加深刻體會到紅豆集團復活“七夕節”、弘揚傳統文化的意義與價值。

“筆會”是首屆紅豆七夕節的主要形式。2001年6月27日至28日，由紅豆集團和江蘇省作家協會共同籌辦的首屆紅豆七夕節筆會在無錫市舉行。2001年8月25日晚上，紅豆集團獻給國人一份精美的文化大餐——與中央電視臺聯合舉辦“七夕紅豆夜”主題晚會，紅豆情、相思愛通過這場晚會而直抵人心。

“情話”是第五屆七夕紅豆節的主題詞?！白屔惺芨袆?，讓真情流入心田”的紅豆情話大賽，共有9000余人參與了情話大賽，創下了同類活動的最好成績?！凹t豆七夕節”給愛人送什么禮物？中國的情人節應該怎么過？七夕，你準備怎么過？據不完全統計，短短一個星期的時間，共有8000余人參與了這次話題討論，同樣也創下了同類活動的最好成績。

第十屆紅豆七夕節通過“紅動中國——英雄史光柱創作歌曲演唱會暨第十屆紅豆七夕節文藝晚會”將“紅豆”的文化內涵進一步延伸，從愛情、親情升華到了鄉情、家國情，并升華為民族的大愛！

隨著一年一度“紅豆七夕節”的持續開展，紅豆七夕節的活動規模不斷擴大，各大城市同步舉辦，形成全國范圍內的浪漫狂歡，成千上萬的情侶攜手共度，與清明、端午、中秋、春節等傳統節日一起成為“我們的節日”。同時，互聯網的蓬勃發展為活動傳播帶來了全新的機遇，紅豆七夕節活動開始線上線下聯動。通過網絡平臺，更多人能夠參與到這場浪漫的盛宴中來。

紅豆七夕節，中國情人節。七夕，作為中國古老而浪漫的傳統節日，也吸引了國際參與者的目光，開始有海外情侶紛紛加入其中。七夕的浪漫傳遞越過國界，成為了跨文化的共享節日。紅豆寓意美好。七夕送紅豆，預示著送上一份吉祥如意，送上一份祝福好運，送上一份愛的表白。紅豆集團帶著“七夕”中國傳統節日的浪漫和情感，將中華文化傳遞至世界各地。

紅豆集團矢志不移堅持舉辦“紅豆七夕節”，旨在傳承并弘揚中華傳統文化。除了舉辦各種娛樂活動之外，紅豆集團在紅豆七夕節期間還積極開展慈善公益活動。關愛弱勢群體，回饋社會，傳遞企業的責任與擔當。紅豆集團連續23年舉辦“紅豆七夕節”，打造中國人自己的情人節，倡導國人共同過好“我們的節日”，讓中國傳統節日魅力四射，中國人的文化自信更加彰顯和堅定。